孫寶信:三十年如一日的堅(jiān)守
???????孫寶信，男，漢族，生于1959年，黨員，技師，系青島交運(yùn)集團(tuán)公司第八分公司膠南至北京班線魯B98259車組的車長，全國勞動(dòng)模范，多次榮獲集團(tuán)公司“品牌員工”稱號(hào)。多年來，孫寶信同志堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，嚴(yán)格按照黨的精神和集團(tuán)戰(zhàn)略用心動(dòng)腦、優(yōu)質(zhì)高效的做好生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮了新時(shí)期勞動(dòng)模范的示范帶頭作用，圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任計(jì)劃指標(biāo)。
???????在工作中，孫寶信同志以高度的主人翁責(zé)任感，敬業(yè)愛崗，拼搏奉獻(xiàn)，早出晚歸，任勞任怨，干活不分份內(nèi)份外、不分臟活累活，他都追求盡善盡美；他牢記共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情待客，周到服務(wù)，他像對(duì)待親人一樣對(duì)待旅客，努力為旅客營造“在車如家”的氛圍，以安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和廣大旅客的贊譽(yù)；他像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)車輛，嚴(yán)格搞好出車前、行車中和收車后的愛車?yán)＃_保車輛不帶病上路；他以對(duì)旅客和企業(yè)財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感、使命感，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，全年未發(fā)生任何事故；他一身正氣，剛直不阿，一塵不染，在金錢面前不動(dòng)心，不吃“碗外飯”。
???????在2005年下半年開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，認(rèn)真按照集團(tuán)黨委和分公司黨總支的按排參加學(xué)習(xí)、討論、整改，對(duì)照黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)、提高自己的工作，帶動(dòng)提升車組的服務(wù)水平。在學(xué)習(xí)中，孫寶信同志針對(duì)車組黨員多、在車時(shí)間多、參加支部集中學(xué)習(xí)困難的特點(diǎn)，創(chuàng)造性的提出了單獨(dú)組建學(xué)習(xí)小組、在車上和住宿點(diǎn)組織車組黨員集中學(xué)習(xí)、休班黨員參加支部集中學(xué)習(xí)的做法。他帶領(lǐng)車組通過集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了趙總在集團(tuán)先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會(huì)上的講話和視察山東時(shí)的重要講話，學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本中的有關(guān)文章；開展了交運(yùn)文化新理念的討論學(xué)習(xí)；組織了《實(shí)施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》知識(shí)競(jìng)答。定期將筆記交支部檢查、向支部報(bào)告學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)效果，讓支部動(dòng)態(tài)掌握北京車組的先進(jìn)性學(xué)習(xí)情況，確保北京車組思想上不落伍、學(xué)習(xí)進(jìn)度上不落伍、先進(jìn)性不落伍，生產(chǎn)經(jīng)營上不落伍。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了車組黨員對(duì)開展好先進(jìn)性教育活動(dòng)重大意義的認(rèn)識(shí)，提高了思想覺悟，提高了參入先進(jìn)性教育活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，提高了生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐能力。
???????孫寶信同志帶領(lǐng)車組駕乘人員在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感詮釋了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。自開展先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，他自覺從自身崗位著眼，從自身找差距，和分公司的營運(yùn)車輛暗自開展競(jìng)賽，比收入、競(jìng)效益。在孫寶信同志的帶動(dòng)下，他所在的魯B98259車和另一輛膠南至北京自營車魯B98279車展開了你追我趕的競(jìng)賽。在2005年3月以前魯B98279車的營業(yè)收入一直落后于魯B98259車，這個(gè)難題一直困繞著他們，孫寶信同志主動(dòng)與魯B98279車溝通，經(jīng)過討論，查擺問題，使大家認(rèn)識(shí)到，要想解決收入差距，必須創(chuàng)新，找差距。通過一系列的具體措施，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，從而提高了收入。從8月份開始，魯B98279車的收入比前3個(gè)月大幅增長，現(xiàn)在兩個(gè)車的收入比翼齊飛，兩車的經(jīng)營也煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。
???????孫寶信同志還積極探索改進(jìn)駕駛技術(shù)，提高節(jié)油能力，在集團(tuán)2005年職工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)上他取得了自營客車節(jié)油技術(shù)比賽高檔客車組一等獎(jiǎng)的驕人成績。在實(shí)際駕駛中，他克服車輛老化、耗油增加的不利因素，全年共計(jì)節(jié)油1600余升，為分公司乃至集團(tuán)提高資產(chǎn)運(yùn)營效率樹立了生動(dòng)的典范。